盡管移動互聯網仍被視作處于蓬勃發(fā)展的時期，但基于目錄瀏覽的應用商店模式，已經在分發(fā)能力上出現了顯而易見的制約。對于任何一個后進入的開發(fā)者而言，能從市場中脫穎而出的門檻越來越高，更別提什么盈利。這一積弊并非剛被注意到，此前點心CEO張磊也曾對新浪科技表示，去年各個安卓應用商店的排行榜基本就沒變過，而“這對全行業(yè)不是一個好事情”。

　　
     甚至邱民德曾經因此而懷疑移動互聯網的真實前景，仿佛整個行業(yè)正變成一潭死水：新應用無法獲得用戶，失去流量就沒有盈利的基礎。除了游戲之外都面臨“缺血”的問題。而且隨著App數量增長至超過50萬，越來越多的新信息被封閉在應用之內。

　　
     百度提供的解決方案，還是老本行——搜索。這既包括通過搜索的方式，對應用進行分發(fā)；也包括通過應用內搜索的途徑，對信息進行挖掘。直到今年3 月，百度移動應用才更名升級為百度手機助手。這款姍姍來遲的產品，歸屬百度應用分發(fā)平臺之下。與其他互聯網公司發(fā)布的“手機助手”類產品相比，百度的動作真算是趕了個晚集，不過速度還可以：百度手機助手春節(jié)前才開始研發(fā)。

　　
     據介紹，百度手機助手目前主要由兩部分組成：安卓版客戶端+PC版套件。這看似與同行相比區(qū)別不大。邱民德舉了幾個例子，包括百度手機助手可以提供增量下載更新、通訊錄同步、有百度自家多個服務支持、提供音樂圖片管理等，但區(qū)別仍然有限。所以在這個市場上競爭，百度最大的信心還是來自對流量的掌控。

　　
     在應用商店模式下，新App想要獲得關注需要花錢買推廣位乃至刷榜，否則就會被淹沒在蕓蕓眾App之中。一方面，開發(fā)者的推廣成本逐漸堆高，另一方面，應用商店本身也會被這種模式套上枷鎖，有限的推廣位帶來有限的成長空間。而百度試圖通過搜索的通道，按照用戶的需求提供相應的App，無論是來自云端的推薦，還是來自本地的應用內信息挖掘。邱民德指出，如何突破App外殼獲取內部信息，才是應用搜索乃至手機助手等能夠快速發(fā)展的關鍵問題。

　　
     但憑什么認定這是一條突破方向？百度給出數據顯示，2004年國內PC網頁的數量大概是67萬，而如今已超過6.5億。目前App的數量與當年 PC網頁相差無幾，百度判斷App還將以更快的速度出現。這就要求新的分發(fā)模式必須出現。在PC互聯網出現了超鏈分析等技術，而在移動互聯網領域，邱民德認為應用商店的模式必須被改變。百度的方式是不是最好的？還沒人能夠回答。

     時間也越來越緊迫，2013被認為將是手機換機潮結束的一年，到今年底，百度援引的數據稱將有80%的中國用戶使用上智能手機。此外，百度提供的數據顯示去年10月開始，安卓終端的增長放緩至10%，同期App搜索量增速提升30%。更進一步，百度稱去年移動應用搜索帶來的App下載量增長了 465%。不過，App搜索的請求多為具體的應用名或應用類型，范圍仍然較為狹窄；與之相比移動搜索的請求則更具有時效性，涉及范圍更廣更貼近人們生活。

　　
     值得同行注意的是，百度并不想僅僅作為一個“擺渡”。滿足用戶體驗的完整性，這幾個字反復被提到。來自百度高管的要求是，如果手機助手的用戶只是下載應用，這款產品的生命周期和活躍度非常低，所以百度手機助手要提供更多跟應用管理相關的更多服務。這似乎是一種本能的擴張行為。優(yōu)化：洛陽網站建設

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